T他在海得拉巴建造的新亚马逊大楼的未来派门厅感觉,似乎应该有一支永恒的乐团炸开《同时也是斯普拉奇·扎拉图斯特拉》。规模是敬畏的。墙上的一个大口号表明该公司正在“传递微笑”。超过静默的唯一声音是合成的哔哔声,来自巨大的显示屏,该显示屏在其发展的各个阶段都参与了校园视频。

它在这个印度大都市的货币区上占地9英亩,’是亚马逊在全球范围内规模最大的建筑,也是美国以外的一个亚马逊拥有的校园。它可以容纳15,000多名员工,但是它的衡量标准是其基本的建筑功能:它像海德拉巴的公司工作场所中看到的相同的玻璃金属和铬骰子一样,尽管在许多高空家用窗户中,一面反射着洋红色的闪光,整条街上滚滚的纱丽,是印度人的一种愉快的接触。






校园是海德拉巴政变的一件事,因为该镇继续寻求与硅谷竞争。照片:amazon.in

其他选项有时是Amazonian。一个巨大的自助餐厅,具有机场用餐室的规模,一次可提供多达2500人的多种美食;首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)的管理理念(“永远都是第一天”)装饰了13层地板的每一层。分组式座位允许员工进行协作,而对于私密性,则有“杂乱无章”的房间,以及用于集思广益的不同“焦点”房间。甚至连门厅内的咖啡馆也都在精神上刺激桌子上的电子游戏,类似于国际象棋和金属环拼图,大概是为了提供公司所称的建筑“基于敏捷的环境”。

这座建筑代表了海得拉巴政变的一件事,也是这座大都市寻求成为硅谷竞争对手的里程碑。牛津经济研究院(Oxford Economics)对这12个月进行的一项调查预测,按GDP衡量,在2019年至2035年之间增长最快的10个城市中,所有城市都可能在印度。海德拉巴在该清单上排名第四快,仅次于班加罗尔’是美国第二大专有技术中心。

建造狂潮的迹象无处不在:起重机点缀着天空,工业和住宅建筑从海德拉巴的石质地形中立即被发现。正在建造巨大的天桥以减轻(或可能养育)现场游客,随后十二个月内将开设十二个新的购物商场,而移民正涌入寻找工作。遍布各地的发展泥浆云层高高,笼罩着一片烟雾笼罩的小镇。





亚马逊对该建筑具有特色,例如乒乓球区,游泳池和曲棍球区。有尊巴舞班,踩墙,甚至小的合成板球场。



亚马逊风格归因于乒乓球,泳池和曲棍球的建造,相似区域。这里有尊巴球场,踩墙,甚至还有一个小的人造板球场。摄影:Dhiraj Singh / Bloomberg通过Getty Images

就像繁华的经济体系和知识渊博的软件程序员工一样,亚马逊的选择还取决于这里初生电子商务市场的规模。尽管如此,仍有数十亿印度人在当地进行购买:大约1200万邻里商店占全国零售总额的近90%。在线购买微不足道。然而,根据思科系统公司的一份报告,到2022年,印度将拥有8.29亿智能手机客户,并且在他们开始在线购买后,对膳食,设备,服装和音乐以及在线提供商的需求更有可能爆炸式增长:据估计,到2028年将达到2000亿美元(合1500亿英镑),高于前12个月的约300亿美元。

全球的零售巨头需要其中的一些现金。有三个基本的游戏玩家:亚马逊;印度代理商Flipkart在最后12个月内被沃尔玛以160亿美元收购;以及印度首富穆克什·安巴尼(Mukesh Ambani)拥有的Reliance Retail。

为了应对这场战斗,亚马逊在13个州设有50个“配送中心”,此外还有大量的补给站和打字中心。 “我们现在在印度提供了99.6%的可服务[zip]代码,”亚马逊印度公司公共关系专家Shashank Rathod说。

由于这个广阔国家的许多街道和房屋通常都没有编号,因此亚马逊与小城市和乡村的店主捆绑在一起以发送订单。亚马逊印度发言人说:“成千上万的本地商店和服务提供商已成为我们数字生态系统中的合作伙伴,并分享了亚马逊的增长。”





首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)的领导原则装饰着13层楼的每一层。



首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)的管理理念装饰了这13层地板的每一层。摄影:Dhiraj Singh / Bloomberg通过Getty Images

否则,尽管印度人兴旺发达,但该国的各种文化,语言,艺术,结构,电影和手工艺品在每一个地方都得到了反映,而开工典礼邀请印度和尚们用油灯和仪式进行吠陀仪式。打破椰子–在任何其他情况下,它都充分体现了大型高科技跨国公司的传统。

专用的游戏空间允许疲倦的编码员打乒乓球,台球和曲棍球。有尊巴舞课程,踩墙和小的人造板球场,地方软件程序工程师Mahesh Umamahesh很有可能是其中的一名。他说:“我每天来这里大约一次,因为感觉新鲜后我的工作效率提高了。” “我没有内感,因为这使我更有生产力。”

同时,公司正在尝试利用Alexa来保持员工的知识水平:在Alexa“ pod”中,员工可以输入有关公司保险政策和服务的数据。在当前的全公司组装中,音频系统不是通过麦克风而是通过Alexa引入的。

还可以看到贝索斯(Bezos)的“空椅子”原则,在此期间,首席执行官坚持要求会议中的一位椅子空置,以象征客户。在印度,公司现在正直视其他公司十亿。

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